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本文摘要:人气:11要按照煤炭基础、多元发展的思路建设,使煤炭能够适应泥炭、泥炭反炮弹的产业变化。只有改变以集中力、陈旧、关联性低的产业发展方式中产业联系紧密、附加值低、清洁生产、资源综合利用等为特点的经济发展方式,才能赢得企业的超常发展。 近一两年来,国内能源行业没有受到宏观经济的影响,进入寒冬,作为基础能源,煤炭及煤化工行业广泛面临着双方齐头并进的严峻形势,严重影响企业利益。此外,这种趋势可能会持续一段时间。这个困境怎么看?煤炭及其下游企业的发展决心在哪里?

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人气:11要按照煤炭基础、多元发展的思路建设,使煤炭能够适应泥炭、泥炭反炮弹的产业变化。只有改变以集中力、陈旧、关联性低的产业发展方式中产业联系紧密、附加值低、清洁生产、资源综合利用等为特点的经济发展方式,才能赢得企业的超常发展。

近一两年来,国内能源行业没有受到宏观经济的影响,进入寒冬,作为基础能源,煤炭及煤化工行业广泛面临着双方齐头并进的严峻形势,严重影响企业利益。此外,这种趋势可能会持续一段时间。这个困境怎么看?煤炭及其下游企业的发展决心在哪里?记者采访了陕西省社会科学院能源经济研究所副所长王云柱。

问:你现在面临什么困难?需要应对哪些领域?答:从去年开始,世界经济和我国国内经济增长速度没有受到反弹的影响,煤炭市场需求迅速下降,产能不足,煤炭价格急剧下降,利润进一步提高。其中第二大影响是电力、钢铁、有色金属、化工等下游行业市场需求持续下降。而且,由于进口煤炭的急剧增加,给国内煤炭市场带来了一定的冲击,受到了不利于生存的挑战。

在这样的大环境下,有必要放慢战略变化的步伐。从短期来看,一方面要防止限量、稳定价格、节约成本、提高效率、降低行业价格的恶性竞争。另一方面,我们希望与州内外用户建立长期顺畅的战略伙伴关系,实现互利共赢的发展。同时,产业主管部门要加强煤矿安全监管,实行安全生产责任,改善煤炭工业,延缓发展。

从多年来看,要按照以煤炭为基础的多元发展思维方式,建设煤炭以适应非煤和非煤反炮弹的产业变化。(威廉莎士比亚、温斯顿、煤炭名言) (以“战争集中力、老化、不相关的产业发展方式”为特点,改变产业联系紧密、附加值低、清洁生产、资源综合利用等经济发展方式,才能赢得企业的超常发展。结合煤炭深加工缩短产业链是变革和发展的必由之路,通过煤炭深加工程序可以大大提高煤炭产品的附加值。

还可以通过煤炭全恒龙、煤炭全铝、铁、钢、煤化等向产业链下游产品发展,提高企业集团整体效益。问:近年来大部分都延伸到下游产业,如煤化工。但是在一些企业,煤化工板块已经沦为支出。

目前国内产业布局没有什么问题吗?向下游产业扩张时,不应该采取什么战略?答:自由选择多元化发展战略,构建煤炭、煤炭、煤炭化等产业链,对企业内外环境的科学区分是关键。这时,企业家能否权衡各种因素,自由选择正确的战略方向成为最终的关键。企业在投资生产前要开展科研论证和设计,充分考虑各种风险,包括市场风险和政策风险。

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例如,发展新兴产业所需的尊重消费者、培育市场、体制改革、政策调整等多种因素从被动适应环境市场的企业战略转变为积极参与竞争合作的发展战略。否则,由于大规模生产能力扩张冲动而导致的生产能力不足和行业持续下滑,企业生存将不会有问题。问:部分从几年前开始就已经突破了地区允许量,扩张到了省外,甚至外国。

在国内,国际化还有机会吗?答:作为资源型产业,需要大量资本、技术、人才的长期投入,这种特殊性要求只有规模化、集团化发展才能有效组织大规模生产和标准化生产,最大限度地减少投入成本,提高生产能力和资源利用率。总的来说,目前国际煤炭产业发展呈现出集中化、经营国际化、煤炭产业多元化的态势和格局。因此,不能把开发大型集团作为提高核心竞争力、加强外部使用市场风险能力的主要手段。

首先,使用水平结合。通过企业重组分割,充分发挥产业特色、地区优势,重组跨行业、跨地区、跨所有制度的大型集团,提高产业的核聚变效果和规模效益,增强企业的市场控制能力,提高抵御市场风险的能力。二是使用水平簧片的方式。通过合并合作转入煤炭产业链的其他加工和经营阶段的不道德。

一般来说,大型需要根据自身情况与上下游企业建立战略联盟,或者通过分割将上下游的外部交易转换成企业内部交易,从而降低企业成本。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)同时煤炭产业链延长,提高了企业的产品附加值。发展煤炭、铝、煤化等产业链,提高市场竞争力。

在跨行业发展替代产业的过程中,要有选择地发展悲叹业。要以利益为先,同时考虑到产业政策和环境拒绝,坚定的出发点,高技术,大规模,高效率,眼光放慢,以强强为目标,大幅提高非煤产业顺差在企业总利润中的比重。

(威廉莎士比亚、悲叹、悲叹、悲叹、悲叹、悲叹)国内不实施国际化战略,是看企业自身的发展情况,分析企业自身资金、技术、人才、管理模式等因素积累,为国际化发展做好充分准备,了解企业市场优势、国际化发展外部环境和投资风险的精神状态。另外,企业家对未来发展趋势的准确区分主要与对产业链投资重点的认识有关,包括对上游资源、中游生产能力、下游渠道等生产能力的布局方法、渠道及品牌布局等。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)问:您如何看待煤炭产业今后的发展趋势?如何创造可持续发展?答:今后一段时间内,国际国内经济形势的上行也不受影响,煤炭市场需求弱的格局明显变化,煤炭市场形势恶化和利润快速增长受到多种因素的制约。

(威廉莎士比亚、温斯顿、煤炭市场、煤炭市场、煤炭市场、煤炭市场、煤炭市场)要构建可持续发展,必须改变低投入、低消费、低尾气、低效率的传统粗放发展模式,促进煤炭生产和利用方式的变化,减缓变化步伐。变化的内容主要包括产业变化、循环经济、体制变化、管理创造、资产重组、地区铁矿、资本运营、员工转移、国际化发展等多个方面。

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在产业变化方面,一是通过支柱产业创造相关产业发展,横向延伸到产业链,在企业内加强煤炭必要的消化和深加工,大大提高非碳酸产业产值和经济效益在整个企业中的比重。二是早期规划替代产业,纵向扩张,探索新的发展领域。

通过对资源禀赋情况、耗尽速度、产业依赖性、市场机会、政策环境等的综合考虑,自由选择新产业,开展跨行业转型。在循环经济发展方面,大力拓展产业、产品链,深入研究煤炭产品价值,增强竞争力,从根本上改变煤炭经济快速增长方式。

在体制转换方面,将体制改革与企业产业战略发展计划相结合,以资本重组和活跃库存为突破口,让资本逐渐集中在支柱产业上。在管理制度创意方面,核心内容主要是创立人力资源、生产成本、产品质量、财务、技术、产品营销、安全生产等全面科学化、系统化的管理制度。充分发挥仅次于内部资源配置的效率化。


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